Manajemen Perubahan

Inisiatif perubahan terjadi setiap saat – tetapi 70% dari perubahan itu gagal terutama disebabkan oleh aspek–aspek perilaku manusia dan organisasi yang tidak ditangani dengan benar.

Aberkyn mempercepat implementasi suatu program restrukturisasi yang dimiliki organisasi dengan sepenuhnya melibatkan sisi emosional manusia di dalam proses perubahan itu.

Program–program kami mencakup merangkul tujuan transformasi dan memahami apa peran pribadi: membawa orang berpindah dari tempat penuh rasa takut ke tempat penuh kemungkinan dengan menggeser pandangan (mindset) mendasar untuk mengarahkan kinerja.

Perubahan Budaya

Meningkatkan kesehatan organisasi merupakan keunggulan kompetitif bagi organisasi.

Aberkyn percaya bahwa organisasi tidak perlu mengubah budayanya tetapi mentransformasinya – dengan cara menggeser perilaku dan pandangan (mindset) yang mendasarinya. (Kesehatan) budaya suatu organisasi meningkat ketika para pemimpin mengadopsi praktik–praktik manajemen yang mendukung aspirasi itu. Bekerja sama dengan McKinsey, pendekatan kami terhadap transformasi budaya adalah untuk:

Menetapkan Aspirasi:

Configuration

Kami mengidentifikasi bersama tim kepemimpinan puncak ke mana mereka ingin membawa organisasi dan perilaku apa yang dibutuhkan untuk sampai di sana.

Menilai realita saat ini:

Configuration

Kami bekerja menggunakan instrumen diagnostik seperti McKinsey’s Organizational Health Index (OHI) atau Barrett’s Value Assessment tool untuk mengidentifikasi pergeseran perilaku yang paling dibutuhkan.

Arsitek:

Configuration

Cara menggeser perilaku dan pandangan (mindset).

Bertindak ke arah pengadopsian praktik–praktik kepemimpinan:

Configuration

Melalui analisis jejaring sosial, kami memobilisasi grup ‘Juara Budaya’ untuk mewujudkan perubahan: manajer level menengah yang berkinerja baik yang sangat disegani dan dianggap berpengaruh oleh para kolega mereka.

Bergerak maju (Advance):

Configuration

Menggeser perilaku di dalam organisasi membutuhkan waktu dan upaya terus menerus selama 3 hingga 5 tahun. Aberkyn memfasilitasi rangkaian workshop pengembangan kepemimpinan mulai dari atas ke bawah dan mengembangkan fasilitator transformasi in–house.

Baca lebih lanjut tentang transformasi kinerja dan kesehatan terintegrasi di ‘Beyond Performance’

Kembali ke atas

Suksesi CEO

Suksesi CEO dan proses on–boarding mewujudkan kesuksesan atau kehancuran dari peran CEP, posisi terpenting di suatu organisasi.

Aberkyn mendukung organisasi dalam proses sampai ke sukses CEO dan dalam on–boarding CEO baru di dalam timnya. Ini termasuk mendefinisikan peran, tujuan, dan kerja tim, memetakan ekspektasi pemangku kepentingan, dan mendefinisikan hak keputusan, sambil juga memahami sumber–sumber kesuksesan dan penghalang serta cara mengatasinya.

Kembali ke atas

Organisasi yang Lincah

Cara–cara mengatur pekerjaan telah berevolusi selama beberapa tahun terakhir ini, dari otoritas ‘perintah dan kendali’ menjadi ‘dipimpin nilai’, ‘pemberdayaan penuh’, dan lainnya.

Aberkyn membantu klien mengadopsi cara–cara pengorganisasian baru sesuai dengan prinsip Agile or Teal organizations (Frederic Laloux).

Organisasi–organisasi ini didorong oleh tujuan evolusioner, mengadopsi bentuk–bentuk praktik swa–organisasi dan tertanam yang memungkinkan orang menjadi ‘utuh – yaitu, sepenuhnya membaktikan dirinya dalam pekerjaan dan tidak menahan sesuatu, sambil secara terus menerus mengembangkan pribadinya.

Ini terwujud ke dalam keterlibatan karyawan yang lebih tinggi, mendorong kreativitas dan kekuatan inovatif dari organisasi itu serta mempercepat pengambilan keputusan dan tindakan. Aberkyn memandu organisasi melalui evolusi nilai–nilainya ke arah menjadi organisasi Agile atau Teal.

Kembali ke atas

Layanan Kami

Temukan Lebih Lanjut

Aberkyn uses cookies to improve site functionality, provide you with a better browsing experience, and to enable our partners to advertise to you. Detailed information on the use of cookies on this Site, and how you can decline them, is provided in our cookie policy. By using this Site or clicking on “OK”, you consent to the use of cookies.