Bersatu untuk transformasi

Seorang CEO baru ditunjuk untuk memimpin perusahaan multinasional besar. 

Di awal masa menjabat, dia berkata kalau tim eksekutifnya terbiasa bekerja secara individu, masing–masing memiliki target finansial sendiri dalam keterisolasian. Sebagian besar kontak antara berbagai bagian juga dilakukan melalui CEO, anggota tim sangat jarang bekerja sama. Pertemuan formal berbentuk PowerPoint yang panjang, dengan sedikit sekali dukungan atau debat.

Bekerja bersama McKinsey & Company untuk membuat transformasi budaya besar dan menerapkan suatu strategi bisnis baru, CEO sadar kalau dia harus berinvestasi dalam hal pembangunan tim eksekutifnya. Para praktisi kami bekerja bersamanya dan tim itu untuk membuat mereka mampu mendefinisikan transformasi yang dibutuhkan bagi diri sendiri; menjalaninya; dan memimpin dari depan.

Hasil yang jelas

Mengutip sang CEO secara langsung, tim eksekutif itu sekarang “termotivasi, selaras, dan sepenuhnya terlibat”. Panduan kepemimpinan dikomunikasikan kepada 35.000 orang yang ada di dalam organisasi dan anggota tim eksekutif saling mendukung. ”Ini tidak terbayangkan sebelumnya, ataupun mungkin dilakukan,” kata CEO ini, “tanpa fasilitas yang luar biasa dari Anda. Kami, bahkan, dapat mengubah tempo sesuai kebutuhan.”

Case Studies

Temukan Lebih Lanjut

Aberkyn uses cookies to improve site functionality, provide you with a better browsing experience, and to enable our partners to advertise to you. Detailed information on the use of cookies on this Site, and how you can decline them, is provided in our cookie policy. By using this Site or clicking on “OK”, you consent to the use of cookies.