Mengembangkan 500 besar

CEO dari suatu perusahaan teknologi berhadapan dengan masalah lama perusahaan itu ketika baru mulai: para pemimpinnya adalah pakar teknik yang inovatif tetapi manajer yang tidak efektif.

Untuk menjalankan perusahaan multinasional ini dengan baik dan memberi strategi bisnis, CEO ini mengharuskan timnya merangkul bentuk kepemimpinan baru dengan fokus lebih besar pada struktur, proses, dan pengembangan manusia.

Program sesuai kebutuhan

Aberkyn dan McKinsey & Company bekerja bersama CEO dan direktur SDM untuk mengembangkan program kemampuan kepemimpinan khusus bagi pemimpin 500 besar. Program ini menggabungkan suatu seri dari workshop dua atau tiga hari dengan coaching individu.

Workshop itu menyertakan sisi konten dari manajemen (seperti menyelesaikan masalah bisnis kompleks dan menstrukturkan presentasi) serta sisi perilaku (termasuk cara menjalankan diskusi kinerja dan menginspirasi orang lain untuk bertindak).

Secara paralel, klien dilatih dan diberdayakan untuk memfasilitasi program; mereka sekarang menjalankannya secara in–house tanpa dukungan Aberkyn atau McKinsey & Company.

Penerimaan positif

Setelah program bergulir, CEO berkata bahwa dia sekarang melihat “selera sejati bagi para karyawan untuk berubah” sementara CFO terpana pada perubahan yang kami buat saat mensimulasikan pertemuan 20 besar.

Seorang manajer senior di dalam program kami percaya bahwa ini “mengubah perusahaan kami demi masa depan” dan melihat perbedaan besar dalam kinerja timnya.

Case Studies

Temukan Lebih Lanjut

Aberkyn uses cookies to improve site functionality, provide you with a better browsing experience, and to enable our partners to advertise to you. Detailed information on the use of cookies on this Site, and how you can decline them, is provided in our cookie policy. By using this Site or clicking on “OK”, you consent to the use of cookies.